ARTIKEL PENGANTAR BISNIS

ARTIKEL PENGANTAR BISNIS

NAMA                                 : SOFYAN HADI

KELAS                                : 1EB02

NPM                                    : 26215652

JURUSAN/FAKULTAS     : AKUNTANSI/EKONOMI

MATA KULIAH                  : PENGANTAR BISNIS

DOSEN                               : TITI AYEM LESTARI

       KEWIRAUSAHAAN DAN MEMULAI BISNIS KECIL

Para pengusaha mencoba untuk menciptakan suatu bisnis yang akan menghasilkan keuntungan bagi diri mereka. Mereka mencari berbagai peluang dimana mereka dapat menawarkan suatu barang atau jasa kepada para pelanggan yang dihargai lebih murah atau memiliki mutu lebih baik jika dibandingkan dengan yang ditawarkan oleh perusahaan-perusahaan lain yang sudah ada.

MEMULAI BISNIS KECIL

Setiap tahun, didirikan ratusan bisnis kecil. Meskipun bisnis-bisnis terbesar masih tetap yang paling banyak dipublikasikan,bisnis-bisnis kecil adalah hal yang vital dalam perekonomian. Lebihdari 99 persen perusahaan memiliki jumlah karyawan kurang dari 500 orang. Bisnis kecil diciptakan oleh para pengusaha yang memiliki ide bisnis dan bersedia menginvestasikan uang mereka sendiri untuk mendukung ide tersebut. Banyak bisnis baru diciptakan dengan jumlah uang yang sangat sedikit , sehingga membatasi jumlah dana pengusaha yang kemungkinan hilang.

Contoh:
· Domino’s Pizza ( di Ann Arbor,Michigan) adalah contoh klasik dari suatu bisnis yang diawali dengan sedikit pendanaan.

· MicroBatch Ice Cream milik Jeremi ( di Philadelphia,Pennsylvania) menerapkan konsep pembuatan bir mikro ke dalam ice cream. Perusahaan membuat ice cream dalam jumlah kecil dan menjualnya secara terbatas.

Inti dari contoh-contoh diatas adalah ide-ide bisnis itu tidak hanya terbatas pada penemuan-penemuan yang tidak biasa saja , karena banyak ide sederhana berhasil menciptakan berbagai bisnis yang sukses.

Pro dan Kontra Mejadi seorang pengusaha

Orang tidak langsung dilahirkan sebagai pengusaha. Mereka memilih untuk menjadi pengusaha, dari pada bekerja sebagai karyawan untuk sebuah perusahaan. Beberapa keutungan penting dari menjadi seorang pengusaha adalah:

1. Sebagai seorang pengusaha, anda kemungkinan dapat memperoleh keuntungan besar dari bisnis anda, dan karenanya mendapatkan penghasilan yang jauh lebih tinggi dinandingkan dengan jika anda bekerja untuk bisnis lain.

2. Anda dapat menjadi pemimpin bagi diri sendiri dan menjalankan bisnis sesuai dengan keinginan anda.

3. Karena anda yang memegang kendali , anda tidak perlu takut disalahkan oleh seorang pemimpin atau dipecat.

4. Anda memiliki kepuasan berkerja di suatu bisnis yang anda ciptakan sendiri, dan kemungkinan besar lebih bersedia untuk bekerja karena anda akan langsung mendapatkan imbalan atas pekerjaan anda dalam bentuk laba bisnis yang lebih tinggi

Menjadi seorang pengusaha juga memiliki beberapa kerugianyang sebaiknya dipertimbangkan:

1.      Anda memiliki kemungkinan menanggung kerugian dalam jumlah besar dan bahkan dapat kehilangan seluruh investasi anda didalam bisnis.

2.      Meskipun anda dapat mengendalikan bisnis, anda harus memastikan bahwa fungsi-fungsi bisnis telah berjalan dengan baik. memegang kendali bukan berarti snds dspt bolos kerja kapan pun anda mau;penghasilan yang anda terima terkait dengan seberapa baik bisnis tersebut dikelola dari hari ke hari.

3.      Meskipun sebagai pemilik dari suatu bisnis,anda tidak akan dipecat, anda masih dapat kehilangan sumber penghasilan anda jika bisnis tersebut gagal.

PROFIL PENGUSAHA

Seorang pengusaha memiliki sifat khusus yang membedakannya dari orang lain. Berikut ini profil pengusaha:

Ø Toleransi resiko: Pengusaha harus bersedia untuk memnerima resiko kehilangan investasi bisnis mereka.

Ø Kreativitas: Pengusaha mengetahui cara-cara untuk meningkatkan kepuasan pelanggan

Ø Inisiatif: Pengusaha harus bersedia untuk mengambil inisiatif guna memastikan ide mereka terlaksana.

Toleransi resiko adalah hal yang dibutuhkan untuk berinvestasi pada suatu bisnis baru. Kreativitas tidak hanya dibutuhkan untuk menciptakan suatu ide bisnis, namun juga membuat ide terlaksana. Kreativitas juga dibutuhkan untuk memperluas lini produk bisnis dan bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain yang menghasilkan produk yang saling berkaitan. Dibutuhkan inisiatif dan ambisi untuk memperoleh informasi sebelum dilakukan pengambilan keputusan mengenai dimana produksi akan dilakukan, beberapa banyak yang akan diproduksi, bagamana cara mengiklankan, dan bagaimana cara mendapatkan pendanaan.

MENILAI KONDISI PASAR

Sebelum menciptakan suatu bisnis baru untuk pasar tertentu, kita sebaiknya mempertimbangkan kondisi-kondisi berikut:

■Permintaan, akan kebanyakan produk sebagaian dipengaruhi oleh perekonomian secara umum karena konsumen cenderung membeli lebih banyak barang dan jasa ketika perekonomian sedang kuat dan mereka memiliki cukup penghasilan.
■Persaingan,setiap bisnis memiliki pangsa pasar (market share),yaitu menunjukan volume penjualan dalam bentuk persentase dari total penjualan dalam pasar tertentu.
■Kondisi tenaga kerja,beberapa pasar memiliki karakteristik tenaga kerja yang spesifik. Biaya tenaga kerja akan lebih tinggi pada industri-industri sepert perawatan kesehatan yang membutuhkan keahlian-keahlian khusus.
■Kondisi peraturan dan perundang-undangan,pemerintah federal dapat memaksakan berbagai peraturan lingkungan hidup atau dapat mencegah sebuah perusahaan beroperasi di llokasi tertentu melakukan jenis bisnis tertentu.

MENGEMBANGAKN RENCANA BISNIS

Setelah pengusaha menilai pasar dan mempertimbangkan keunggulan-keunggulan kompetitifnya,maka mereka dapat memutuskan untuk menciptakan bisnis tertentu. Mereka akan perlu mengembangkan rencana bisnis (business plan), yaitu uraian terinci mengenai bisnis yang diusulkan, termasuk uraian mengenai produk atau jasa, sumber daya yang membutuhkan untuk produksi,pemasaran yang dibutuhkan untuk menjual produk atau jasa tersebut,dan pendanaan yang dibutuhkan.

PENILAIAN LINGKUNGAN BISNIS

Lingkungan bisnis yang mengelilingi suatu bisnis meliputi lingkungan ekonomi, lingkungan industri, dan lingkungan global.

Lingkungan ekonomi,dinilai untuk menentukan bagaimana permintaan akan produk dapat berubah sebagairespons terhadap kondisi perekonomian dimasa mendatang

Lingkungan industri,dinilai untuk menentukan tingkat persainagan.jika suatu pasar akan produk tertentu dilayani oleh hanya satu atau beberapa perusahaan saja,maka sebuah perusahhan baru kemungkinan dapat meraih bagian pasar yang signifikan.

MENILAI SUATU RENCANA BISNIS

Banyak ide-ide bisnis yang pada awalnya terlihat masuk akal ternyata tidak dapat dilaksanakan karena beragam kekhawatiran yang dimiliki pengusaha tersebut setelah mengembangkan rencana bisnisnya.

Suatu rencana bisnis akan memaksa pemilik bisnis yang diusulkan menyebutkan secara spesifik seluruh rencana utama bisnis. Rencana bisnis biasanya terdiri atas:

1.      Penilaian mengenai lingkungan bisnis

2.      Rencana manajemen yang menjelaskan bagaimana sumber daya-sumber daya perusahaan digunakan

3.      Rencana pemasaran yang menjelaskan penentuan harga,distribusi,dan rencana-rencana promosi,dan

4.      Rencana keuangan yang menunjukan kelayakan bisnis dan menjelaskan bagaimana bisnis tersebut akan didanai.

Bahkan setelah bisnis tersebut didirikan,rencana bisnis akan terus-menerus direvisi sebagai respons terhadap perubahan-perubahan yang terjadi pada kondisi pasar,persaingan,dan perekonomian.

Seorang pengusaha yang menciptakan suatu bisnis harus mempertimbangkan eksposur yang dimiliki terhadap bebagai bentuk resiko,berikut dengan metode untuk melindungi dirinya dari bentuk-bentuk resiko tersebut.beberapa bentuk resiko umum meliputi ketergantungan bisnis yang sangat tinggi pada suatu pelanggan, atau satu pemasok,atau seorang karyawan.selain itu bisnis dapat terekspos juga pada e-risk.

sumber: 

http://arganata.blog.perbanas.ac.id/category/artikel-pengantar-bisnis/

PROPORSAL USAHA

PROPOSAL USAHA RENTAL PLAYSTATION 3

Nama: Sofyan Hadi

NPM: 26215652

Kelas: 1EB02

Jurusan & Fakultas: Akuntansi, Ekonomi

Dosen: Titi Ayem Lestari

Mata Kuliah: Pengantar Bisnis

KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan rahmat, karunia, serta taufik dan hidayah-Nya lah saya dapat menyelesaikan Proposal Bisnis Rental Playstation 3 ini sebatas pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki. Dan juga saya berterima kasih pada Ibu Titi Ayem Lestari selaku Dosen mata kuliah Pengantar Bisnis yang telah memberikan tugas ini kepada saya.

Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan serta pengetahuan kita mengenai aspek-aspek dalam berbisnis, salah satunya dalam bisnis rental PlayStation 3 ini. Saya juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam tugas ini terdapat kekurangan dan jauh dari apa yang saya harapkan. Untuk itu, saya berharap adanya kritik, saran dan usulan.

Semoga makalah sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya. Sekiranya laporan yang telah disusun ini dapat berguna bagi saya sendiri maupun orang yang membacanya. Sebelumnya saya mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang kurang berkenan dan saya memohon kritik dan saran yang cukup sebagai perbaikan untuk penulisan saya kedepannya.

DAFTAR ISI

JUDUL PENULISAN……………………………………             i

KATA PENGATAR…………………………………………       ii

DAFTAR ISI…………………………………………………       iii

BAB I.        PENDAHULUAN

A.    JUDUL KEGIATAN………………………………………………               1

B.     STATUS USAHA…………………………………………………               1

C.     RASIONAL KEGIATAN…………………………………………              1

D.    TUJUAN KEGIATAN……………………………………………               2

BAB II.       METODE PELAKSANAAN

A.    PRODUK/JASA…………………………………………………                 3

B.     KEUNGGULAN PRODUK……………………………………                3

C.     GAMBARAN PASAR…………………………………………..               3

D.    TARGET/ SEGMEN PASAR…………………………………..              4

E.     STRATEGI PEMASARAN…………………………………….                4

BAB III.      RENCANA BIAYA                                                                             

A.    RENCANA BIAYA USAHA                                                  6

A1. PERINCIAN BIAYA USAHA……………………         6

A2. ESTIMASI PENDAPATAN……………………...........  6

BAB IV.      ANALISIS RISIKO USAHA

A.    ANALISIS RISIKO USAHA…………………………           7

B.     ANTISIPASI RISIKO USAHA....................................           8

BAB V.       PENUTUP

A.    KESIMPULAN……………………………………………………….            9         

B.     SARAN………………………………………………………………….           9

BAB I

PENDAHULUAN

A.      Judul Kegiatan           :  Usaha Rental Game Playstation 3

B.    Status Usaha  : Usaha yang akan Kita jalankan adalah rintisan usaha baru

C.      Rasional Kegiatan :

PlayStation adalah konsol permainan grafis dari era 32-bit. Pertama kali diproduksi oleh Sony sekitar tahun 1990. PlayStation diluncurkan perdana di Jepang pada 3 Desember 1994, di Amerika Serikat 9 September 1995 dan Eropa 29 September 1995. PlayStation menjadi sangat terkenal sehingga membentuk "Generasi PlayStation". Dari sekian banyak game PlayStation, beberapa yang terkenal adalah: Tomb Raider, Final Fantasy, Resident Evil, Tekken, Winning Eleven, Ridge Racer, wipEout, Gran Turismo, Crash Bandicoot, Spyro, dan seri Metal Gear Solid. Pada 18 Mei 2004, Sony telah memproduksi 100 juta PlayStation dan PSOne ke seluruh dunia. Pada Maret 2004, sebanyak 7.300 judul permainan telah tersedia dengan jumlah akumulasi 949 juta.

Dunia game memang tidak pernah sepi dari peminat. Mulai dari anak-anak, remaja, sampai dewasa menyukainya. Karena harga dari alat play station ini relatif mahal maka banyak dari pemain game lebih suka menyewa alat ini ditempat penyewaan. Sebuah usaha yang belum banyak digeluti adalah rental PS 3 dimana calon pelanggan yang penulis kira untuk PS 3 cukup banyak dan belum banyak orang memiliki konsol ini karena harganya masih relatif mahal. Konsumen yang fanatic dengan konsol Playstation 2 (PS 2) tentunya akan tergiur mencoba fitur game dari konsol generasi terbaru.

Tempat (Sewa/Beli): merupakan biaya yang dikeluarkan selama berjalan meskipun renovasi seperti pengecetan ulang, pembersihan ruangan, dan menaikkan daya listrik (bila diperlukan). SH97 Playstation adalah usaha yang bergerak di bidang jasa penyewaan konsol Playstation 3. Alasan pemilihan usaha ini karena melihat bahwa usaha ini masih memiliki pasar dan peluang yang cukup luas. Hal ini disebabkan masih belum banyaknya orang menjalankan usaha yang sama khususnya di Depok Jawa Barat. Kebanyakan orang berpikiran untuk membuka usaha di bidang kuliner. Padahal, sudah terlalu banyak orang yang membuka usaha yang sejenis di Depok. Mulai dari usaha dengan konsep makanan modern, makanan cepat saji, hingga makanan tradisional banyak di jual. Maka, peluang pasar menjadi sangat sempit karena persaingan begitu ketat dan berujung kepada berkurangnya pendapatan karena pengurangan biaya produksi dan bahkan mengurangi kualitas makanan.

Usaha rental PS 3 sebenarnya bukanlah hal yang baru dalam dunia industri di tanah air, khususnya di kota Depok. Banyak usaha-usaha sejenis yang berkembang pesat dan menghasilkan profit yang cukup besar. Hal tersebut tidak terlepas dari faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keberhasilan pengelolaan perusahaan, yang secara garis besar dikelompokkan dalam lingkungan eksternal dan internal.

 Usaha yang akan dijalankan ini merupakan usaha kecil menengah, tetapi tidak menutup kemungkinan untuk mengembangkan usaha ini menjadi usaha besar.

 Apabila di dukung dengan modal yang kuat serta sumber daya manusia yang mendukung. Usaha rental PS 3 akan terus dapat di kembangkan sesuai dengan perkembangan zaman.

Target/Segmen Pasar dari suatu usaha merupakan penentuan dari berhasil atau tidaknya pemasaran yang di lakukan terhadap suatu produk. Target/Segmen Pasar dari produk usaha ini para penikmat permainan PS3 dalam rentan usia 5 sampai 35 tahun. Karena pada umumnya, dalam rentan usia tersebut banyak menggemari game ini. Mengingat murahnya tarif sewa game ini, yaitu hanya Rp. 5000,- per jam, maka semua kalangan ekonomi baik dari kalangan ekonomi menengah kebawah maupun kalangan ekonomi ke atas akan mampu membayarnya. Selain itu, lokasi yang strategis rental yaitu berada di antara Jalan Pramuka 1 s/d Jalan Remaja dan tempat keramaian membuat peluang menjadi lebih luas untuk memperoleh konsumen yang tentunya menambah pendapatan usaha cukup besar serta berkelanjutan. Dengan demikian tidak diragukan lagi, pendirian usaha rental playstation ini adalah ide yang sangat baik untuk memperoleh keuntungan.

Dengan tekad yang kuat serta keinginan untuk berusaha dalam mengembangkan bisnis ini dan diiringi dengan doa, usaha jasa rental Playstation 3 ini akan dapat berjalan dan berkembang menjadi usaha yang besar. Dan dengan landasan pemikiran diatas dengan melihat prospek yang cukup baik serta profit yang menjanjikan untuk usaha jasa rental ini, maka dengan ini penulis ingin membuat perencaan bisnis tersebut dengan judul “Perecanaan Bisnis Rental Playstation3”.

D.      Tujuan Kegiatan

Tujuan dari didirikankanya usaha Rental Playstation ini adalah:

a)      Untuk memperoleh dan menambah penghasilan yang dapat digunakan untuk menunjang kebutuhan hidup sehari-hari.

b)     Untuk Mempererat tali silaturahmi anggota dan semoga selalu solid.

c)      Untuk memberikan kepuasan bagi para pecinta game playstation dan dapat pula dijadikan alternative penghilang penat.

d)      Membuka lapangan pekerjaan untuk karyawan.

e)     Menumbuhkan minat berwirausaha dan mandiri.

BAB II

METODE PELAKSANAAN

A.      Produk / Jasa :

Jenis produk yang dihasilkan dari usaha ini adalah jasa penyewaan game Playstations 3. Terdapat 3 produk yang dihadirkan dalam usaha ini, yaitu :

1.       Paket Reguler

Paket Reguler yaitu pengguna dapat menyewa PS 3 secara bebas. Maksudnya, pengguna dapat menentukan sendiri berapa jam pengguna akan menyewa game. Keunggulan paket ini yaitu pengguna dapat menambah jam sewanya kapan saja tanpa perlu menunggu Televisi mati karna batas waktu sewa sudah habis. Apabila pengguna sudah menyewa selama 3 jam

2.       Paket 3 Get 1

Paket 3 Get 1 merupakan peket penyewaan game PS 3 selama 4 jam namun pengguna hanya membayar biaya sewa selama 3 jam. Artinya, 1 jam sewa yang tidak di kenakan biaya sewa tersebut merupakan bonus pemakaian karena telah menyawa game PS 3  secara langsung. Dalam paket ini berlaku juga kelipatannya. Paket ini hanya berlaku dari pukul 09:00 – 22:00 WIB.

3.      Paket Semalam Suntuk

Paket Semalam Suntuk merupakan peket penyewaan game PS 2 dan PS 3  selama 8 jam dengan biaya sewa hanya Rp. 15.000,- untuk PS 3 dan Rp 10.000,- untuk PS 2. Paket ini hanya berlaku dari jam 22:00 – 03:00.

B.  Keunggulan Produk

Keunggulan SH97 Playstation yaitu :

1.    Desain ruangan yang menarik.

2.    Ruangan yang bersih dan nyaman.

3.    Harga sewa per-jamnya lebih murah dari harga pasar.

4.    Pelayanan yang ramah dan cepat.

5.    Koleksi game yang banyak dan lengkap serta selalu diperbaharui.

6.    Peralatan pendukung berupa Joy Stick selalu dalam keadaan baik.

C.  Gambaran Pasar

Dewasa ini, perkembangan teknologi semakin berkembang pesat. Sejalan dengan hal itu pula, dunia game elektronik pun ikut berkembang karena game elektronik juga merupakan bagian dari teknologi yang tidak dapat dipisahkan. PS 3  adalah salah satu game konsol yang paling dinikmati para penikmat game elektronik di Indonesia umumnya, dan di kota Kayu tinggi khususnya saat ini.

Tampilan grafis game yang semakin baik membuat konsol game ini lebih nyaman dan mengasyikkan. Ditinjau dari lokasi tempat rental ini berada, prospek kedepannya sangatlah menjanjikan. Karena di lokasi rental ini terdapat sekolah yang memilik jumlah siswa yang tidaklah sedikit. Umumnya, penikmat game ini adalah para pelajar. Mulai dari pelajar SD, SMP, SMA, Mahasiswa, atau yang setara. Mereka bermain PS 2 dan PS 3 bertujuan untuk melepas rasa penat di kepala setelah melakukan kegiatan belajar di sekolah ataupun di kampus masing-masing. Hal tersebut terbukti berhasil mengatasi rasa penat yang dialami secara instant.

Dalam hal ini, Workaholiq sebagai pengusaha bertujuan untuk menyediakan tempat untuk para penikmat game PS 3. Dengan memberikan tempat yang nyaman bagi para “gamers” agar dapat menikmati setiap permainan yang tersedia dalam konsol game PS 3 tersebut.

Dari keterangan di atas, penulis sangat yakin gambaran pasar dari usaha ini sudah cukup jelas dan menjanjikan untuk prospek kemajuan usaha ini.

D.  Target / Segmen Pasar

Target adalah sekelompok gamer yang mempunyai sifat-sifat yang sama yang membuat pasar itu berdiri sendiri. Target/Segmen Pasar dari suatu usaha merupakan penentuan dari berhasil atau tidaknya pemasaran yang di lakukan terhadap suatu produk. Cara melakukan segmentasi pasar yang akan dipilih pada usaha ini adalah Static Attribute Segmentation, yaitu cara mamandang pasar berdasarkan geografis dan demografis. Berdasarkan geografis berarti pasar dilihat berdasarkan Negara, wilayah, atau kota. Sedangkan demografis berarti pasar di bagi berdasarkan pada usia, jenis kelamin, penghasilan, daur hidup keluarga dan penghasilan.

Target/Segmen Pasar dari produk usaha ini adalah seluruh lapisan masyarakat kota Kayu TInggi dan sekitarnya dalam rentan usia 5 sampai 35 tahun dalam golongan ekonomi apapun, baik dalam golongan ekonomi menengah keatas, ataupun golongan ekonomi menengah keatas.

E.  Strategi Pemasaran

Bentuk pasar produsen yang kami pilih adalah pasar persaingan sempurna. Karena tidak hanya satu atau dua orang saja yang berkecimpung dalam bisnis ini. Dengan pemilihan lokasi yang tepat, maka kami yakin bisnis ini akan bertahan lama. Akan tetepi kami tetep menggunakan beberapa strategi untuk menarik dan mempertahankan pelanggan dalam bisnis ini. Ada beberapa strategi yang akan kami lakukan, yang menurut kami akan mampu untuk menarik dan mempertahankan pelanggan kami. Strategi tersebut diantaranya adalah :

1. Place (Tempat)

Lokasi yang akan kami pilih adalah di daerah pemukiman yang ramai,misalnya dekat pasar atau rumah yang padat penduduk. Tempat yang akan digunakan adalah ruangan berukuran 8 x 4 meter. Untuk memberikan kenyamanan kepada pelanggan, kami berencana untuk memberikan beberapa fasilitas khusus yang belum tentu dimiliki oleh rental lain. Diantaranya adalah sebagai berikut :

-     Kamar mandi.

-     Ruangan yang nyaman dengan 2 buah kipas angin

-     Tempat parkir kendaraan.

-     Air minum gratis

2. People (Pekerja)

Saya akan mempekerjakan satu orang untuk menjaga rental Playstation. Sebelum saya menerima orang tersebut sebagai pekerja, terlebih dahulu kami akan memberikan bimbingan kepada pekerja saya untuk dapat melayani para pelanggan PS3 yang menyewa di rental kami dengan ramah dan sopan. Dengan demikian para pelanggan akan puas dengan pelayanan yang diberikan.

3. Price (Harga)

Harga sewa yang kami berikan kepada pelanggan adalah Rp 5000/jam untuk PS 3. Untuk selanjutnya kami akan menyesuaikan harga dengan kenaikan beban atau biaya.

4. Promotion (Promosi)

Alat promosi yang akan kami gunakan diantaranya adalah:

-        Brosur

-        Sticker

-        Spanduk

5. Event dan Diskon Khusus

Kami akan memberikan layanan yang memuaskan bagi pelanggan kami yaitu, mereka bebas memilih games sesuka hati (sesuai selera dengan menekan tombol reset pada mesin PS3 dan langsung memilih games yang ingin dimainkan), karena games tersebut telah tersedia di Hardisk PS3.

Setiap awal bulan kami juga akan mengadakan pertandingan games sepak bola yaitu PES 2015 terbaru pada Minggu pertama bulan berjalan. Dengan hadiah berdasarkan system porsi, yaitu

1.              Untuk Juara 1 akan mendapatkan hadiah berupa uang sebesar 40% dari total uang pendaftaran yang terkumpul

2.               Untuk Juara 2 akan mendapatkan hadiah berupa uang sebesar 25% dari total uang pendaftaran yang terkumpul

3.               Untuk Juara 2 akan mendapatkan hadiah berupa uang sebesar 10% dari total uang pendaftaran yang terkumpul

4.               Sedangkan untuk pemilik atau penyelenggara mendapatkan 25% dari total uang pendaftaran yang terkumpul.

Misalnya : Jumlah pendaftar pertandingan berjumlah 30 orang sedangkan uang pendaftaran sebesar Rp50.000,- maka total uang pendaftaran yang terkumpul adalah Rp.1.500.000,-. Dari jumlah tersebut akan dibagi menjadi :

-              Juara 1 = 40% x Rp.1.500.000,- = Rp600.000,-

-              Juara 2 = 25% x Rp.1.500.000,- = Rp375.000,-

-              Juara 3 = 10% x Rp.1.500.000,- = Rp150.000,-

-              Penyelenggara = 25% x Rp.1.500.000 = Rp375.000,-

Dan kami juga akan memberikan diskon khusus, setiap main minimal 1 jam maka akan mendapatkan 1 kupon yang bisa ditukar dengan gratis bermain 1 jam apabila kupon terakumulasi sebanyak 10 Kupon.

Dan kami juga menyediakan hadiah-hadiah yang menarik bagi ”Lucky Draw” apabila mereka bermain di rental PS3 selama 4 jam langsung.

BAB III

RENCANA BIAYA

RENCANA BIAYA USAHA

A.           

Perincian Harga Rental PS 3
No	Barang	Harga	Kuantitas		Jumlah
1	PlayStation 3	Rp                3,750,000.00	5	Unit	Rp             18,750,000.00
2	Billing	Rp                1,000,000.00	1	Unit	Rp                1,000,000.00
3	Karpet	Rp                   500,000.00	1	Unit	Rp                   500,000.00
4	Kipas Angin	Rp                   500,000.00	1	Unit	Rp                   500,000.00
5	Kontrakan	Rp                1,000,000.00	12	Bulan	Rp             12,000,000.00
6	Stabilizier	Rp                   125,000.00	5	Unit	Rp                   625,000.00
7	Kabel	Rp                   200,000.00	1	Unit	Rp                   200,000.00
8	Stopkontak	Rp                   100,000.00	1	Unit	Rp                   100,000.00
9	Listrik	Rp                   200,000.00	12	Bulan	Rp                2,400,000.00
10	Game	Rp                      20,000.00	25	Unit	Rp                   500,000.00
11	Meja PS	Rp                   300,000.00	1	Unit	Rp                   300,000.00
12	Banner	Rp                   125,000.00	1	Unit	Rp                   125,000.00
13	Televisi	Rp                2,600,000.00	5	Unit	Rp             13,000,000.00
Total					Rp             50,000,000.00

ESTIMASI PENDAPATAN
No	Harga/Jam	Operasional/Hari	Kuantitas	Pendapatan/Hari	Hari (Dalam 1 Bulan)	Jumlah
1	Rp   5,000.00	13 Jam	5	Rp              325,000.00	30	Rp 9,750,000.00

BAB IV

ANALISIS RISIKO USAHA

A. Analisis Risiko Usaha

Seiring dengan perkembangan usaha yang biasanya diikuti dengan gaya menejemen, maka pada saat yang sama wirausahawan jasa rental PS 3 dihadapkan pada berbagai risiko. Bagi sebagian wirausahawan pesaing yang memiliki keberanian dan kematangan berfikir, risiko-risiko tersebut mungkin sudah diantisipasi dan dapat dilalui dengan baik. Pada dasarnya ada beberapa risiko yang dihadapi ketika diberikan kesempatan untuk mengembangkan usahanya, risiko ini juga terjadi pada usaha yang kami jalani ini. Beberapa risiko tersebut adalah sebagai berikut :

a.         Risiko real, adalah risiko yang terlihat, bisa dihitung, bisa diantisipasi dan bisa dihindari. Termasuk dalam risiko ini adalah :

1.      Kehilangan modal yang sudah ditanam dan akan ditanamkan kedalam perusahaan.

2.      Perubahan selera konsumen.

3.      Kehilangan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan, dimasa sekarang maupun masa akan datang.

4.      Kehilangan mata pencaharian untuk menutupi kebutuhan sehari-hari.

5.      Munculnya usaha yang sama.

6.      Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan.

b.        Risiko psikologis, adalah risiko yang tidak terlihat, tidak bisa dihitung, bisa diantisipasi, tetapi belum tentu bisa dihindarkan. Termasuk dalam risiko ini adalah :

1.      Kehilangan reputasi (tercemarnya nama perusahaan).

2.      Kehilangan kepercayaan pada diri sendiri atau orang lain.

3.      Kehilangan jati diri (terutama bagi mereka yang sudah menganggap keberadaan perusahaan sebagai keberadaan dirinya sendiri).

4.      Kehilangan motivasi untuk berjuang.

Dampak utama dari pengabaian risiko tersebut adalah usaha jasa rental PS3 yang didirikan akan lamban dalam berkembang dan sumber daya yang ada akan tidak efisien. Revenue perusahaan tetap, tetapi cost menjadi lebih tinggi karena adanya investasi baru dan menyebabkan menurunnya keuntungan.

B. Antisipasi Risiko Usaha

Agar usaha terhindar dari kegagalan, wirausahawan sebaiknya melakukan antisipasi dari risiko usaha. Berikut ini antisipasi dari resiko usaha yang mungkin terjadi :

1.         Dengan modal dan cadangan modal yang besar akan dapat mengatasi ketika perekonomian tidak stabil.

2.         Wirausahawan akan menyesuaikan selera konsumen sesuai dengan tren perkembangan pasar, yaitu dengan mendesain ruangan sedemikian rupa dan memperbaharui peralatan pendukung.

3.         Untuk mengantipasi dalam menghadapi ketidakpastiaan kenaikan keuntungan dapat dilakukan dengan cara menjaga stabilisasi harga.

4.         Untuk mengantisipasi kehilangan mata pencaharian, wirausahawan akan mencari inovasi dalam mempertahankan usaha dengan menjadi perusahaan yang inovatif.

5.         Mengantisipasi munculnya usaha yang sama, wirausahawan akan meningkatkan pelayanan lebih baik dari lawan bisnis lainnya.

6.         Dalam mengantisipasi risiko psikologis, wirausahawan sebaiknya mendekatkan diri kepada keluarga agar mendapat motivasi lebih yang berasal dari orang-orang terdekat.

                                                                                                                                       

BAB V

PENUTUP

A.    KESIMPULAN

Dengan selesainya penyusunan proposal usaha ini, saya dapat menarik kesimpulan bahwa dalam pembuatan/ penyusunan proposal usaha henddaknya kita harus mengumpulkan data-data dengan valid dan selengkap mungkin agar dalam penyusunan proposal usaha kita tidak mengalami kesulitan. Dan denga adanya tugas penyusunan proposal ini, saya dapat mengetahui cara mengelola usaha bisnis rental PlayStation 3 dengan baik.

B.     SARAN

Semoga proposal ini dapat member motivasi wirausahawan baru untuk mendirikan usaha dan lebih kreatif untuk membuka usaha baru yang mempunyai masa depan yag bagus. Jangan mudah menyerah dalam mendirikan usaha dan harus tekun serta gigih dalam bekerja. Belajarlah dari kesalahan dan kegagalan.

Sumber:

http://princesugiman.blogspot.co.id/